粤东新势能流通交流结束后，交流学习的学员们纷纷组织同事、客户就适合本区域新势能流通全渠道发展模式与落地工作进行分析、论证、研讨，并按照销售管理部的要求，启动“一区一地、一瓶一罐、专人专户”，选区小板块市场做试点，聚焦单品小瓶小罐，配置专职流通业务人员，配备专业流通客户，确保新势能流通发展的规划落地保障工作。

为适应新的市场发展需要，结合新的市场竞争格局与发展趋势，公司组织销售团队半年度学习交流分享会。学习交流分享会的主旨在于思想的启发，知识技能的迭代，组织经验的萃取与分享，以更好的应对新的市场环境与发展机会，开创华海鹏城发展新局面。

第二期粤东高势能流通最佳实践交流学习圆满召开

6月24号，青啤华南营销李总带领管理团队到公司座谈，听取了公司夜场上半年工作总结及下半年工作规划汇报。

6月20日，青啤揭阳公司祝总、童总一行亲临公司指导工作，就粤东市场的发展与及揭阳厂产能问题与徐总进行深入的交流。

为提高员工对组织的向心力和归属感，加快员工的岗位适应性，传递公司优秀企业文化，特开展“向阳而生 华海生长力”2024新入职员工培训。