公司向李总等领导汇报了广东夜场和竞品的相关情况，在总结2024年销售工作的基础上，分析市场机会点，找出新的增长点，就2025年度总量、纯生和高端计划目标的达成，详细展示了落实的相关项目、策略和推进时间表。

冬至之日，公司在饺子与汤圆的甜蜜交织中，不仅传递了对员工的深深祝福，更营造了一个和谐、包容的工作环境。

广西蒲总一行与徐总等公司领导就25年夜场渠道的市场战略规划和落地.

总部职能团队与销售团队召开了2025年发展规划落地会，并取得了圆满的成功。

尹总代表华海鹏城对2024年销售工作做了总结与汇报，并就2025-27年发展做了规划与展望。

以“协同惠州市场发展”为主题，与惠州团队开展富有成效的沟通交流。